Projectmanagement gericht op het implementeren van informatie systemen en veranderprocessen. Naast de bekende ingredienten als processen, software, infrastructuur, training wordt met name aandacht besteed aan de "zachte aspecten" die bij het implementeren van een nieuw systeem en/of werkwijze een belangrijke rol spelen. Bedrijfscultuur, gewoonten en de individuele mens die met het nieuwe hulpmiddel moeten werken (gepaard met veelal gewijzigde processen) zijn misschien wel de belangrijkste factoren voor succes. De aandacht voor dit feit wordt weergegeven met de uitdrukkingen "verwachtings- en risicomanagement.
Bij grotere projecten worden methodes als Prince2 geheel of ten dele toegepast.

Processcans en dan met name binnen projectmatige omgevingen.
Tijdens een zogenoemde scan worden de huidige processen in beeld gebracht en naderhand vergeleken met de toegepaste hulpmiddelen. Gezamelijk met de organisatie kan de conclusie worden getrokken, dat bijstelling gewenst is. Of van de organisatiestructuur, het bedrijfsproces of van het ondersteunende informatiesysteem. Dergelijke scans zijn onontbeerlijk bij voorgenomen
lean programma's, strategie wijzigingen en gewenste proces veranderingen.

Business Consultancy in omgevingen waar aanpassingen nodig zijn.. Processen voldoen niet meer, informatie moet sneller beschikbaar komen, overgenomen bedrijven moeten op een eenduidige wijze werken, de samenwerking tussen uitvoering en kantoor vraagt om verbetering, verstrekte cijfers zijn lang niet altijd betrouwbaar, communicatie met subcontractors laat te wensen over , versie beheer ten aanzien van documenten en tekeningen is problematisch, etc.. Met deze vraagstukken houden we ons bezig en hebben we samen de passende antwoorden gevonden voor het bedrijf, dan gaan we aan de slag met de invoering van de verbetering.